Defiende una industria rentable, innovadora y unida para afrontar la transición ecológica y digital con garantías de futuro
 Con esta entrevista damos continuidad a nuestro ciclo de conversaciones con los principales representantes de las asociaciones que integran CEPCO. En esta ocasión, centramos el foco en el sector del hormigón preparado, una industria clave para el desarrollo de infraestructuras, la edificación sostenible y la vertebración territorial.
Contamos para ello con la visión de Joaquín Molina, presidente de ANEFHOP desde julio de 2024. Molina asume el liderazgo de la Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado en un momento de grandes desafíos para el sector, con el objetivo de reforzar su competitividad, impulsar la sostenibilidad y mejorar el posicionamiento institucional de las empresas que lo conforman. Con una amplia trayectoria profesional vinculada al ámbito del hormigón y los productos industrializados, su gestión apuesta por el diálogo, la modernización y la defensa de buenas prácticas, como refleja el reciente Plan de Acción contra la Morosidad que ANEFHOP está promoviendo a nivel nacional.
¿Podría compartirnos un resumen de su trayectoria profesional y cómo ha evolucionado hasta llegar a presidir ANEFHOP? ¿Qué motivaciones le han llevado a asumir su presidencia y qué prioridades se marca para esta nueva etapa?
Mi trayectoria profesional comenzó hace más de 25 años, cuando realicé mi PFC de Ingeniería Industrial en una empresa familiar de Valencia que tenía una planta de hormigón. Desde entonces, he tenido la oportunidad de trabajar en diversas empresas, desde pequeñas firmas familiares hasta grandes multinacionales, ocupando diferentes puestos que van desde el Departamento de Calidad hasta la Dirección Nacional de Hormigón y Prefabricados.
Un punto de inflexión en mi carrera fue la crisis de 2008, que me llevó a París como Director de Marketing y Producto en el corporativo de Lafarge. Esta experiencia me permitió adquirir una visión global del sector y conocer las mejores prácticas internacionales. En 2010, regresé a España para asumir la Dirección de Hormigón en Eiffage Construcción, y desde 2013 también dirijo el Árido y la Logística, así como varios proyectos internacionales de hormigón para grandes infraestructuras que mi grupo está construyendo.
Mi motivación para asumir la presidencia de ANEFHOP surge del deseo de contribuir al desarrollo sostenible y competitivo del sector del hormigón preparado en España. Después de más de una década de márgenes negativos debido a la crisis mencionada, es crucial que las empresas asociadas comprendan la importancia de la rentabilidad para afrontar los cambios futuros y garantizar la continuidad de las inversiones. Sin rentabilidad, no hay futuro.
Mis prioridades al frente de ANEFHOP incluyen: promover la sostenibilidad ambiental, fomentando el uso de materiales reciclados y reduciendo la huella de carbono; la Responsabilidad Social Corporativa, pues la sociedad es cada vez más exigente y las empresas debemos garantizar nuestro futuro y sostenibilidad económica bajo el cumplimiento estricto de la Ley y a través de fuertes valores éticos; exigir el cumplimiento de la Ley de Morosidad, para lo que se está desarrollando un plan específico para luchar contra esta lacra que lastra nuestra competitividad y pone en peligro la continuidad de nuestras empresas; la digitalización, ya que avanzando en ella el sector mejorará la productividad y eficiencia; la captación de talento joven, llevando a cabo acciones concretas para atraerlo, especialmente el femenino, que representa una parte muy pequeña del sector cuando supone más del 50% de la población; la calidad y competencia leal, garantizando la calidad del producto y luchando contra la competencia desleal, que no solo perjudica nuestra rentabilidad, sino que daña la imagen del sector de forma irreversible; la prevención de riesgos laborales, concienciando, compartiendo buenas prácticas y formando a nuestros asociados para continuar priorizando el cuidado de sus empleados; y por último, elaborar un Plan Estratégico que recoja todos los puntos anteriores y sea aprobado por la Asamblea General de 2026, y que marque el camino de los próximos años para el mandato que resta de la actual Junta Directiva que salió de la Asamblea de 2024.
Tras estos años liderando tanto empresas como asociaciones, he aprendido la importancia de la resiliencia, la innovación y el trabajo en equipo. La capacidad de adaptarse a los cambios y de innovar continuamente es crucial para el éxito en cualquier empresa y sector. Además, he comprendido que el liderazgo efectivo requiere una visión clara, una comunicación abierta y la capacidad de inspirar y motivar a los equipos.
 Liderar una empresa privada y presidir una organización sectorial como ANEFHOP presenta diferencias significativas. En una empresa privada, el enfoque está más orientado a una estrategia propia, a la diferenciación y competitividad individual de la compañía, aunque siempre haciendo un benchmarking de la competencia. En ANEFHOP, el objetivo es más amplio y se centra en el bienestar y el desarrollo de todo el sector. Esto implica un enfoque más colaborativo y la necesidad de encontrar soluciones que beneficien a todos los miembros de la asociación. En cualquier caso, todas las empresas entienden que lo que beneficia al sector les beneficia también a ellas individualmente, y que hay muchos objetivos que solo se pueden defender de forma eficaz y son alcanzables si se hace a través de la colectividad, es decir, desde la propia Asociación.
¿Cuáles diría que son los principales desafíos que enfrenta hoy el sector del hormigón preparado en España?
El sector del hormigón preparado en España enfrenta una serie de desafíos importantes en la actualidad, pero también presenta oportunidades para un futuro más sostenible y competitivo.
Actualmente, la regulación ambiental es creciente y la presión sobre los recursos naturales y las emisiones de CO2 están obligando al sector a adoptar prácticas más sostenibles, implicando inversiones en nuevas tecnologías y una transición ecológica hacia una economía baja en carbono, lo que exige la utilización de materiales con bajas emisiones de CO2, el uso de materiales reciclados (especialmente el árido, las adiciones cementicias y el agua), la optimización de procesos y la adopción de energías renovables y combustibles alternativos.
También existen factores económicos como el encarecimiento de las materias primas, la crisis energética que afecta directamente a la producción y especialmente al transporte, la escasez de mano de obra y las nuevas exigencias normativas. Todo ello está aumentando los costes de producción y reduciendo los márgenes de beneficio y esto, irremediablemente, obligará a las empresas a ser más eficientes y a buscar nuevas fuentes de ingresos.
Por otro lado, como mencionaba en la pregunta anterior, la captación de talento joven está suponiendo un gran desafío, especialmente el femenino, que no termina de estar interesado en el sector, que está viendo como cada año la edad media de sus plantillas aumenta casi en la misma proporción que el paso del tiempo. En este caso, la digitalización es una oportunidad, pues sin duda es un factor atrayente de las nuevas generaciones, pero es que además mejora la eficiencia de las empresas, reduce los costes operativos y optimiza la gestión de la cadena de suministro, un factor clave este último por la escasez de transporte y el aumento incesante de su coste.
Y cómo no, la economía circular es otro de los grandes desafíos del sector, pues aparte de reducir su huella de carbono, debe demostrar su sostenibilidad mediante el uso de materiales reciclados provenientes de residuos, pues de lo contrario aparecerán nuevos productos sustitutivos que dejarán el hormigón en un lugar residual. Así, la economía circular debe ser tomada como una oportunidad, para reducir la dependencia de las materias primas (aunque siendo honestos actualmente no de forma significativa), pero sobre todo para minimizar la generación de residuos, el coste que conllevan y crear nuevas oportunidades de ingresos.
 Y, por último, la eficiencia energética que es una gran oportunidad, no solo para reducir la huella de CO2, sino también para disminuir el coste por consumo de energía en la producción y de combustible en el transporte.
En resumen, el sector del hormigón preparado enfrenta desafíos importantes, pero también presenta oportunidades para un futuro más sostenible y competitivo. La clave para superar estos retos es la innovación, digitalización y el compromiso con la sostenibilidad.
¿Qué papel está desempeñando ANEFHOP en la defensa de los intereses del sector y en la promoción de buenas prácticas empresariales? Uno de los temas que más preocupa a los fabricantes es la morosidad: ¿Qué valoración hace del Plan de Acción contra la Morosidad que está impulsando la asociación y qué resultados esperan obtener?
ANEFHOP desempeña un papel fundamental en la defensa de los intereses del sector del hormigón preparado y en la promoción de buenas prácticas empresariales. La asociación actúa como interlocutor con las administraciones públicas, los agentes sociales, la prescripción de normas que nos afectan y otros actores relevantes, defendiendo los intereses de sus asociados y promoviendo un marco regulatorio favorable al desarrollo sostenible y competitivo del sector.
Un ejemplo histórico ha sido la lucha implacable contra la competencia desleal, de la que el distintivo EXPERT es su máximo exponente, pues ha sido fundamental para expulsar y descartar de la Asociación a empresas poco profesionales. Ahora pretendemos promocionarlo y explicar bien lo que representa, para darle un nuevo impulso y que sea reconocido ampliamente por los clientes y las administraciones públicas como un indicador de prestigio.
También ha sido clave la Asociación en el éxito para implantar el RD 163/2019 para el control de la producción del hormigón en planta, pues desde el 1 de julio de ese año es imprescindible disponer del Certificado de cumplimiento de dicho RD emitido por un Organismo de Control acreditado por ENAC, lo que complica, aunque no impide (desafortunadamente), la existencia de empresas desleales y poco profesionales.
De la misma manera, ANEFHOP está participando activamente en ERMCO (European Ready Mixed Concrete Organization) ante la posibilidad de un marcado CE obligatorio para el hormigón en todos los países de la Unión Europea, lo que significaría un cambio radical respecto a la normativa que regula el producto actualmente y que tiene diferencias significativas en cada país, pudiendo suponer una homogeneidad futura.
Otro éxito reciente de la Asociación, en este caso referente a la sostenibilidad, ha sido la DAP sectorial, que está renovándose para representar mejor los valores reales actuales del sector, que son significativamente más bajos a los primeros publicados, lo que es un indicador de que vamos por el buen camino y estamos haciendo las cosas bien.
Igualmente, ha sido un hito muy significativo de ANEFHOP en la defensa de los intereses del sector y la promoción de buenas prácticas, el diseño de una calculadora de CO2 común, que es además la primera que está certificada, y que servirá a los asociados para ir midiendo su evolución y bajando las emisiones, siendo los valores comparables entre todos al usar la misma herramienta. Este punto además ha sido pionero y una referencia para otras Asociaciones, que lo han tomado como modelo.
Por último, y por añadir un ejemplo más de lo que representa ANEFHOP no solo para los intereses del sector sino también de la sociedad, actualmente ha lanzado una encuesta muy completa a todos los asociados para medir el Índice de Sostenibilidad del Hormigón (ISHOR) por cada planta, de manera que podamos calcular un valor medio sobre 100 que nos indique dónde estamos, y que a partir de ahí cada empresa pueda avanzar individualmente mejorando su Índice, empujando así a todo el sector a la excelencia como se hizo en el pasado con el sello EXPERT.
Además de todo lo anterior, ANEFHOP promueve la adopción de buenas prácticas empresariales en áreas como la digitalización, la calidad, la seguridad, la sostenibilidad y la innovación. La asociación organiza cursos de formación, webinars y jornadas técnicas para difundir las últimas novedades y tendencias del sector, y para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño.
 Referente a la morosidad, es realmente uno de los temas que más preocupa a los asociados, pues afecta gravemente a la rentabilidad y la viabilidad de las empresas. Por eso, ANEFHOP ha impulsado un Plan de Acción contra la Morosidad, que tiene como objetivo concienciar a los asociados, a las administraciones públicas y también a los clientes, sobre la importancia de cumplir los plazos de pago; el sector ha dicho basta y tiene como pilar fundamental algo tan simple y obvio como exigir que se cumpla la Ley. Esperamos sinceramente que este plan vaya contribuyendo a reducir la morosidad en el sector, mejorando así la salud financiera de las empresas, y que en no más de 2 años de forma definitiva esté en los plazos legales de pago. Además, confiamos en que este plan sirva de ejemplo para otros sectores que también sufren este problema.
¿Cómo valora la relación entre ANEFHOP y CEPCO, y qué beneficios aporta esta colaboración?
Realmente valoro de forma muy positiva la relación entre ANEFHOP y CEPCO. Considero que CEPCO es una plataforma fundamental para la defensa de los intereses comunes del sector de los materiales de construcción, y que ANEFHOP se beneficia enormemente de esta colaboración.
CEPCO nos permite tener una voz más fuerte y representativa ante las diferentes administraciones públicas y agentes sociales, pero sobre todo nos proporciona una relación directa con otras asociaciones de sectores que son proveedores (OFICEMEN, ANEFA y ANFAH), clientes (es miembro de la Confederación Nacional de la Construcción) y prescripción de normas (también es miembro de UNE), lo que aumenta las sinergias comunes y especialmente nuestro conocimiento sobre sus intereses, pudiendo adaptar y alinear nuestras estrategias. Así, CEPCO nos brinda acceso a información y recursos muy valiosos, y nos facilita la participación en proyectos y programas de interés común.
¿Cómo ve la evolución del sector del hormigón en los próximos años, especialmente en un entorno marcado por la transición ecológica y digital?
Veo una evolución prometedora del sector del hormigón en los próximos años, impulsada por la transición ecológica y digital. El hormigón, como material fundamental en la construcción, tiene un papel crucial que desempeñar en la creación de un futuro más sostenible y eficiente.
En el contexto de la transición ecológica, el sector del hormigón se está adaptando muy rápido para reducir su huella de carbono, como lo demuestra que la DAP sectorial se ha quedado obsoleta en tan solo dos años, debiendo actualizar sus datos ya que las emisiones son ahora bastante inferiores al momento en que se realizaron.
Cada vez más se utilizan materiales con bajas emisiones de CO2, se dosifican en la mezcla agua y áridos reciclados y se consumen energías renovables a través de placas solares en las plantas. También se están implantando softwares de optimización del transporte, reduciendo el consumo de combustible a través de la mejora de la productividad, así como empiezan a verse las primeras hormigoneras eléctricas. En definitiva, el sector evoluciona positivamente y está muy concienciado y preparado para seguir avanzando de acuerdo a lo que la sociedad le está exigiendo; y por cierto, a este respecto, y para evitar el “green washing”, será muy importante que las administraciones públicas sean capaces de medir bien las emisiones reales de un producto para no confundir a la sociedad, porque estaremos de acuerdo que si el CO2 afecta a toda la atmósfera independientemente del lugar del mundo en que se emita, y que los efectos adversos que provoca son muy duraderos y difícilmente reversibles, habrá que tener en cuenta la vida útil del propio producto para realizar el cálculo de sus emisiones, porque no es lo mismo que dure 10 años antes de ser sustituido que 60 años, ¿verdad?
Por último, referente a la transición digital, la adopción de tecnologías como el BIM y, qué duda cabe, de la Inteligencia Artificial, permitirá mejorar la eficiencia de todos los procesos, así como facilitará la trazabilidad de los materiales y la optimización de los recursos.
Pertenecemos a un sector tradicional que necesita romper con viejos esquemas para poder evolucionar. Hoy estamos impulsando cambios que, hasta hace pocos años, habrían parecido impensables. Confío en que, gracias al impulso colectivo que representa ANEFHOP, podamos afrontar con mayor facilidad los retos complejos que tenemos por delante.
Desde CEPCO queremos agradecer sinceramente a Joaquín Molina su participación en este espacio de diálogo y reflexión, así como su compromiso con la transformación del sector del hormigón preparado. Su visión estratégica y su enfoque colaborativo son fundamentales para avanzar hacia una industria más innovadora, eficiente y alineada con los retos actuales de la construcción.
Con este quinto encuentro, seguimos consolidando nuestro ciclo de entrevistas con los líderes de las asociaciones que forman parte de CEPCO. Esta iniciativa busca dar visibilidad a los desafíos y aportaciones del sector de materiales de construcción, fomentar el intercambio de experiencias y reforzar las sinergias entre todos los actores que están construyendo un modelo industrial más competitivo, sostenible y resiliente para España.
Fuente: ANEFHOP 
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